截止到昨天中午12点，共有9位朋友咨询，实际5人付款。
从7.6日开始，正式开始进行策划工作模式，期间博客更新可能不及时，请见谅。
这5位老板涉及到餐饮、果蔬、养生、电器4个行业，我准备用1个月的时间先把他们的方案策划出来，然后用一年的时间指导运营。
今天开始清理一下手头的结尾工作，明天就开始进入调研状态，6号开始出第一个方案！
祝好运常伴各位身边！
下面我简单说下每个项目的策划思路：
1、发给老板调研表，老板根据情况客观填写，并再次转发给我；
2、我根据调研表内容吸收行业和企业现状，并勾勒出初步思路；
3、电话与老板沟通一些不确定以及调研表里没有涉及到的问题；
4、开始设计第一套方案；
5、第一套完毕后开始和老板再次沟通，沟通完毕再次微调方案，直到符合企业实际情况；
6、开始运营，持续指导。
我发现，一旦真的开始操作了一对一指导服务，工作量非常大，几乎没有时间和精力思考其他问题。所以我在考虑下一期的《腾飞》计划什么时候开展，或者根本就不再开展了，因为这样的工作效率实在太低了。如果我把太多精力放在企业内部运营上，我觉得这不是每个人都希望看到的局面。
先操作完这一期再下定论。明天见！
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